ΜΜΕ και η εταιρεία μας

ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΑΡΙΣΤΕΙΑ

Η προέλευση του Ingenkamp & Collegae (I & C) αρχικοποιήθηκε το 1997,  

με έναν και μόνο στόχο:

Για να αφήσουμε τους πελάτες μας να γίνουν πιο επιτυχημένοι, πιο δημιουργικοί και στραμμένοι στο μέλλον .

Ρίχνουμε μια βαθιά ματιά σε κάθε έναν από τους πελάτες μας και συνεργαζόμαστε μαζί τους για να αναπτύξουμε εξατομικευμένες, εξατομικευμένες στρατηγικές για το μέλλον, λαμβάνοντας υπόψη την τρέχουσα ιδιοσυγκρασία.

Παρόλο που έχουμε αναπτυχθεί σταθερά από την ίδρυσή μας, εξακολουθούμε να είμαστε ουσιαστικά το ίδιο συμβουλευτικό γραφείο. Αφήστε μας να σας βοηθήσουμε να πραγματοποιήσετε τα όνειρά σας.

Είστε έτοιμοι να βάλετε την επωνυμία ή την εταιρεία σας στον δρόμο της επιτυχίας;

Διαβάστε την περιγραφή της υπηρεσίας μας και καλέστε μας!

​

​

Επισκόπηση του φάσματος των υπηρεσιών:

​

Κριτήρια επιλογής συμβούλων διαχείρισης

Μια εταιρεία συμβούλων διαχείρισης υποστηρίζει το εκτελεστικό συμβούλιο και τη διοίκηση σε σύνθετα καθήκοντα που σχετίζονται με τη διαχείριση της εταιρείας και συμβουλεύει για στρατηγικά ζητήματα. Αυτά τα κριτήρια είναι σημαντικά για την επιλογή:

​

• Η υπάρχουσα τεχνογνωσία των εταιρειών συμβούλων ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις σας;

• Το μέγεθος της συμβούλου διαχείρισης ταιριάζει με τη δική σας εταιρεία;

• Μπορεί η υπηρεσία να προσφερθεί από μία μόνο πηγή;

• Ποιες αναφορές μπορεί να δείξει ο σύμβουλος διαχείρισης;

​

Η I & C συνεργάζεται με περισσότερους από 50 πιστοποιημένους συμβούλους διαχείρισης ΜΜΕ από όλο το D/A/CH και θα βρει τον κατάλληλο σύμβουλο στην περιοχή σας εάν δεν μπορούμε να παρέχουμε οι ίδιοι το απαραίτητο φάσμα υπηρεσιών. Απλώς συμπληρώστε το διαδικτυακό ερωτηματολόγιο στα δεξιά και κλείστε ραντεβού για μια αρχική διαβούλευση.

​

Γιατί μια συμβουλευτική διαχείρισης;

Στην καθημερινή τους επιχείρηση, οι ιδιοκτήτες ΜΜΕ έρχονται αντιμέτωποι με μια ευρεία ποικιλία προκλήσεων που δεν μπορούν πάντα να καταφέρουν μόνοι τους. Επειδή οι βιομηχανίες και οι αγορές συνεχώς αλλάζουν και εξελίσσονται, οι εταιρείες πρέπει συνεχώς να προσαρμόζονται και να αλλάζουν εάν θέλουν να συνεχίσουν να αναπτύσσονται. Το να είσαι συνεχώς ενημερωμένος σημαίνει πολλή ενέργεια και χρόνο και ένας σύμβουλος διαχείρισης μπορεί να προσφέρει υποστήριξη. 

Η συμβουλευτική διαχείρισης μπορεί επίσης να περιλαμβάνει θέματα όπως ο οικονομικός σχεδιασμός, η ψηφιακή αλλαγή ή ο σχεδιασμός διαδοχής. Με τον κατάλληλο πάροχο και τη σωστή στρατηγική, νέες, πολύτιμες ευκαιρίες μπορούν να ανοίξουν σε τέτοιες καταστάσεις. Η I & C θα σας βοηθήσει να δημιουργήσετε ένα αρχικό status quo χωρίς κόστος.

Υπηρεσίες - επισκόπηση

Ποιος τύπος συμβουλευτικής διαχείρισης είναι καλύτερος για μια ΜΜΕ εξαρτάται από την τεχνογνωσία που ζητείται και τις υπηρεσίες που υποτίθεται ότι θα παρέχει η εταιρεία συμβούλων. Οι ελβετικές ΜΜΕ χρειάζονται συνήθως συμβουλές ειδικών σε αυτούς τους τομείς:

​

• ίδρυση εταιρείας
  Αυτό περιλαμβάνει: δημιουργία επιχειρηματικού σχεδίου, χρηματοδότηση, διαδικασία εκκίνησης, προμήθεια υποδομών

• οικονομικές συμβουλές
  Αυτό περιλαμβάνει: Αντιμετώπιση χρεών και οφειλετών, μειώσεις κόστους, εκμετάλλευση των δυνατοτήτων πωλήσεων και κερδών

• συμβουλές χρηματοδότησης
  Αυτό περιλαμβάνει: έννοιες χρηματοδότησης, χρηματοδότηση έργων, επενδύσεις

• Συμβουλευτική στρατηγικής, οργανωτική και συμβουλευτική διαδικασιών
  Αυτό περιλαμβάνει: εταιρική ανάπτυξη, νέα επιχειρηματικά μοντέλα, καλύτερη πρόσβαση στην αγορά, ηγεσία, αποτελεσματικότητα διαδικασιών, ανάλυση κινδύνων και αδύναμα σημεία

• Συμβουλευτική διαχείρισης επιχειρήσεων

• διαχείριση των ανθρώπινων πόρων
  Αυτά περιλαμβάνουν: πρόσληψη, ανάπτυξη προσωπικού, περαιτέρω κατάρτιση

• Συμβουλευτικές υπηρεσίες πληροφορικής
  Αυτό περιλαμβάνει: στρατηγική πληροφορικής, διαχείριση και οργάνωση πληροφορικής, προμήθεια πληροφορικής, αξιολόγηση πληροφορικής, μετασχηματισμό πληροφορικής

• συμβουλευτικός  Ψηφιοποίηση ΜΜΕ / ψηφιακή αλλαγή
  Αυτό περιλαμβάνει: αυτοματοποίηση διαδικασιών, νέα ψηφιακά επιχειρηματικά μοντέλα, ψηφιακό μέλλον της εταιρείας, διαδικτυακό μάρκετινγκ, ανάπτυξη ψηφιακής τεχνογνωσίας εργαζομένων, χρηματοδότηση έργων ψηφιοποίησης.

• νομικές συμβουλές

• σχεδιασμός διαδοχής

Ειδικές συμβουλευτικές υπηρεσίες επιχειρήσεων

Αυτές οι υπηρεσίες μπορούν επίσης να αποτελούν μέρος μιας συμβουλευτικής επιχειρήσεων, αλλά είναι λίγο πιο συγκεκριμένες και επομένως δεν προσφέρονται από κάθε εταιρεία συμβούλων:

Ιατροδικαστικές υπηρεσίες για οικονομική απάτη όπως υπεξαίρεση, διαφθορά/δωροδοκία, βιομηχανική κατασκοπεία κ.λπ.

​

Η εταιρική διακυβέρνηση περιλαμβάνει δομές, αρχές και κανόνες για τον έλεγχο και την παρακολούθηση της εταιρείας και καθορίζει πώς συμπεριφέρεται μια εταιρεία απέναντι σε εσωτερικούς και εξωτερικούς ενδιαφερόμενους όπως:

• Σχέση μετόχων, διοικητικού συμβουλίου και λειτουργικής διοίκησης

• Συμμόρφωση με τις αρχές της χρηστής διακυβέρνησης (βέλτιστες πρακτικές)

• Τήρηση νομικών υποχρεώσεων του διοικητικού συμβουλίου

• Διαφάνεια και ηθική συμπεριφορά

• Οργανωτικά μέτρα και διαδικασίες διαχείρισης

Συγχωνεύσεις & Εξαγορές M&A

• Αγορά εταιρειών

• Υπηρεσίες Συναλλαγών & Δέουσα Επιμέλεια

• αποτιμήσεις της εταιρείας

• Δικαστήρια & Διαιτησία

• αναδιαρθρώσεις

συμβουλές ακίνητης περιουσίας

• Ανακαινίσεις ή ανακαινίσεις, συντήρηση ή ανανέωση σύμφωνα με τις δομικές, τεχνικές και νομικές ανάγκες για βέλτιστες επιστροφές

• εκτίμηση ακινήτων

• διαχείριση περιουσίας

• Διαχείριση Περιουσίας

• Αγορά και πώληση ακινήτων

• ενοικίαση ακινήτων

Ένας σύμβουλος διαχείρισης λαμβάνει εμπιστευτικές πληροφορίες και έχει επιρροή στο περαιτέρω μέλλον της εταιρείας. Επομένως, ένας σύμβουλος θα πρέπει να επιλέγεται πολύ προσεκτικά. Επίσης ένας προπονητής μπορεί να είναι πολύ χρήσιμος για την επιχείρησή σας. Μαζί με έναν προπονητή θα βρείτε τη σωστή λύση για το πρόβλημά σας. Μπορείτε να βρείτε περισσότερες πληροφορίες για τις τιμές στο  καθοδήγηση πωλήσεων .

​

Τύποι επιχειρηματικών κρίσεων

Οι εταιρικές κρίσεις μπορούν να λάβουν και άλλες μορφές εκτός από τις οικονομικές δυσκολίες. Κρίσεις ή περιοχές συγκρούσεων προκύπτουν συχνά εσωτερικά, εντός τμημάτων ή μεταξύ συναδέλφων εργασίας. Τέτοιες διαπροσωπικές κρίσεις στο εργατικό δυναμικό είναι εξίσου επιζήμιες για μια εταιρεία με τα οικονομικά εμπόδια, καθώς δημιουργούν μια κακή εργασιακή ατμόσφαιρα και δυσαρέσκεια. Αυτό με τη σειρά του έχει αρνητικό αντίκτυπο στην παραγωγικότητα και την επιχειρησιακή επιτυχία. 

Ένας σύμβουλος διαχείρισης μπορεί να σας υποστηρίξει σε τέτοιες καταστάσεις. Δεν συμβουλεύει μόνο τη διοίκηση για οικονομικά θέματα, αλλά βοηθά επίσης με την αντικειμενική του προοπτική να αντιμετωπίσει συστηματικά τα προβλήματα και να ξεπεράσει έτσι την τρέχουσα κρίση. Σε αντίθεση με τους διευθύνοντες συμβούλους και τους ανωτέρους, οι σύμβουλοι διαχείρισης ιδανικά λαμβάνουν λογικές και όχι συναισθηματικές αποφάσεις. Μαζί, αναπτύσσεται μια ιδέα διαχείρισης κρίσεων, η οποία περιλαμβάνει όχι μόνο την ανάλυση της κρίσης, αλλά και την εσωτερική επικοινωνία και η εστίαση μπορεί να τεθεί διαφορετικά ανάλογα με την κατάσταση.

Έννοια συμβουλευτικής κρίσεων

Αφού αναλυθεί η κρίση, εκπονείται μια πιθανή στρατηγική για τη διαχείριση κρίσεων μαζί με τη διαχείριση σε ένα περαιτέρω βήμα. Σε περίπτωση εσωτερικών δυσκολιών, για παράδειγμα, ελέγχεται η επικοινωνία και αναπτύσσονται κατάλληλες λύσεις. Η διοίκηση και οι εργαζόμενοι συχνά εμπλέκονται και εκπαιδεύονται σε αυτή τη διαδικασία, γεγονός που τους ευαισθητοποιεί στη συμβουλευτική κρίσεων. 

Η πιο αποτελεσματική παραλλαγή είναι, φυσικά, να μην αφήσουμε να προκύψει κρίση εξαρχής. Για τις εταιρείες, επομένως, είναι απαραίτητος ο γρήγορος χρόνος αντίδρασης σε πιθανές κρίσεις. Όσο περνάει ο καιρός, τόσο πιο δύσκολη είναι η διαχείριση της κρίσης. 

Τιμές συμβούλων διαχείρισης

Οι τιμές για συμβούλους διαχείρισης ποικίλλουν ανάλογα με το βαθμό δυσκολίας της κρίσης της εταιρείας, τις απαραίτητες ειδικές γνώσεις και την επαγγελματική εμπειρία. Μια προκαταρκτική συζήτηση στην οποία όλες οι υπηρεσίες καθορίζονται επακριβώς και η λήψη πολλών προσφορών είναι επομένως πολύ σημαντική. Δείτε τις ημερήσιες τιμές μας για περισσότερες λεπτομέρειες  για συμβούλους διαχείρισης.  

Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο η I & C βρίσκει τον κατάλληλο σύμβουλο διαχείρισης για εσάς

Η I & C συνεργάζεται με πιστοποιημένους συμβούλους διαχείρισης από όλη την Ελβετία. Θα χαρούμε να σας βοηθήσουμε να βρείτε τον κατάλληλο σύμβουλο για την επιχείρησή σας.

• Οι σύμβουλοι πελατών μας εξετάζουν κάθε αίτημα προσωπικά

• Εάν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις, θα επικοινωνήσει μαζί σας ένας σύμβουλος πελατών μέσω τηλεφώνου ή e-mail.

• Στη συνέχεια, η I & C θα επιλέξει προσωπικά έως και 3 κατάλληλους συμβούλους διαχείρισης για εσάς. Οι συνεργάτες μας δέχονται μόνο ερωτήσεις από εμάς για τις οποίες μπορούν να επιδείξουν υψηλό επίπεδο τεχνογνωσίας.

• Οι σύμβουλοι θα επικοινωνήσουν μαζί σας και μπορείτε να επιλέξετε την καλύτερη.

Μόνο επαληθευμένοι πάροχοι

• Πριν από την ενεργοποίηση ως πάροχος, οι σύμβουλοι διαχείρισης ελέγχονται από την I & C για σοβαρότητα

• Οι πελάτες έχουν την ευκαιρία να παρέχουν σχόλια με τη μορφή αξιολόγησης, η οποία είναι δημόσια ορατή στον κατάλογο παρόχων. Σε περίπτωση επανειλημμένων κακών σχολίων πελατών, οι σύμβουλοι χάνουν την ιδιότητα του συνεργάτη τους και δεν τοποθετούνται πλέον από την I&C.

Συχνές ερωτήσεις: Συχνές ερωτήσεις σχετικά με συμβούλους διαχείρισης

​

Αξίζει επίσης να προσλάβετε έναν σύμβουλο διαχείρισης για μια ΜΜΕ;
Για να είναι μια ΜΜΕ επιτυχημένη μακροπρόθεσμα, χρειάζεται μια στρατηγική που να βασίζεται στα δυνατά σημεία της εταιρείας και να διασφαλίζει ότι οι ευκαιρίες που προκύπτουν αξιοποιούνται. Ένας σύμβουλος διαχείρισης υποστηρίζει την ανάπτυξη και την εφαρμογή μιας τέτοιας εταιρικής στρατηγικής. Η επαγγελματική υποστήριξη μπορεί επίσης να είναι μεγάλης σημασίας όσον αφορά τον έλεγχο, καθώς μια ΜΜΕ χρειάζεται μέσα χρηματοοικονομικού ελέγχου προκειμένου να διατηρεί μια γενική εικόνα ανά πάσα στιγμή και να είναι οικονομικά επιτυχημένη. Επιπλέον, ένας σύμβουλος διαχείρισης μπορεί να είναι πολύτιμος στην ψηφιοποίηση της εταιρείας, καθώς ο ψηφιακός μετασχηματισμός αναπτύσσεται ραγδαία και καμία ΜΜΕ δεν έχει την πολυτέλεια να χάσει το σκάφος. Ένα άλλο σημαντικό ζήτημα για μια εταιρεία είναι ο σχεδιασμός διαδοχής. Είναι ένα από τα πιο σημαντικά επιχειρηματικά καθήκοντα. Η ανεπαρκής προετοιμασία μπορεί να κοστίσει ακριβά στην εταιρεία. Συμπέρασμα: Ένας σύμβουλος διαχείρισης που γνωρίζει τις ανάγκες των ΜΜΕ μπορεί να συμβάλει σημαντικά στην προώθηση της εταιρείας και στην οικονομική της επιτυχία.

​

Ποια θέματα συζητούνται κατά τον οικονομικό προγραμματισμό; Ο οικονομικός σχεδιασμός θέτει την οικονομική κατάσταση μιας εταιρείας σε γερά θεμέλια. Οι χρηματοοικονομικοί σύμβουλοι αναλύουν διεξοδικά την οικονομική κατάσταση και προτείνουν ένα αντίστοιχο σχέδιο μέτρων βελτιστοποίησης.

​

Η εστίαση είναι σε αυτά τα θέματα:

• Προγραμματισμένος ισολογισμός: πρόβλεψη περιουσιακών στοιχείων και συνθηκών χρηματοδότησης έως το τέλος ενός προγραμματισμένου έτους.

• Προγραμματισμένη κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων (ονομάζεται επίσης προϋπολογισμός): δείχνει το αναμενόμενο κέρδος για τα επόμενα χρόνια.

• Κατάσταση προγραμματισμένων ταμειακών ροών: Ανάλυση προέλευσης και χρήσης χρηματοοικονομικών πόρων.

• Βασικά στοιχεία: δείχνουν τη σχέση μεταξύ των επιμέρους στοιχείων στον προγραμματισμένο ισολογισμό και την προγραμματισμένη κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων και τη σχέση μεταξύ των δύο μέσων προγραμματισμού.

• Σχεδιασμός ρευστότητας: προβλέπει τις τρέχουσες καταθέσεις και αναλήψεις κατά τη διάρκεια ενός έτους και δείχνει εάν υπάρχουν αρκετά κεφάλαια.

​

​

Παραδείγματα αιτημάτων για προσφορές για συμβούλους διαχείρισης

​

Συμβουλευτική διαχείρισης για γιατρό:
Μια γιατρός χρειάζεται έναν σύμβουλο διαχείρισης για συμβουλές στρατηγικής επειδή θέλει να ξεκινήσει τη δική της επιχείρηση μαζί με έναν άλλο γιατρό. Επομένως, κάποιος επιθυμεί έναν σύμβουλο που να είναι καλά γνώστης της ιατρικής βιομηχανίας. Ο γιατρός είχε στο παρελθόν ένα ιατρείο που έπρεπε να κηρύξει πτώχευση. Αυτή τη φορά θέλει να ανοίξει μια ομαδική πρακτική. Θα ήθελε να πάρει πληροφορίες από έναν σύμβουλο για το αν αξίζει να γίνει αυτοαπασχολούμενος αυτή τη στιγμή. Χρειάζεται επίσης συμβουλές σχετικά με μια γαρνιτούρα μισθού, η οποία είναι ακόμη σε εκκρεμότητα. Το ερώτημα ποια νομική μορφή θα είχε περισσότερο νόημα (AG ή GmbH) πρέπει επίσης να εξεταστεί από κοινού με τον σύμβουλο διαχείρισης. Για τη συμβουλευτική διαχείρισης, προϋπολογίζονται 500 ευρώ για διαβούλευση μιας ώρας. Εάν η υπηρεσία του συμβούλου διαχείρισης είναι ικανοποιητική, θα ήθελε κανείς να ζητήσει περαιτέρω συμβουλές σε θέματα όπως οι φόροι.

​

Συμβουλευτική διαχείρισης για την GmbH:
Μια εταιρεία περιορισμένης ευθύνης στον τομέα της πληροφορικής χρειάζεται νομικές συμβουλές διαχείρισης. Ο υποψήφιος αγοραστής έχει μια GmbH με δύο συναδέλφους, από την οποία ο υποψήφιος αγοραστής θέλει πλέον να φύγει γιατί η φιλοσοφία και η στρατηγική των συναδέλφων του δεν ανταποκρίνονται στις ιδέες του. Θέλει να πουλήσει τις εκμεταλλεύσεις του, αλλά θεωρεί απαράδεκτη την προσφορά που έλαβε από τους συναδέλφους του. Όσον αφορά αυτό το πρόβλημα, η AI θέλει να μάθει ποια είναι τα δικαιώματά του, τι μπορεί να κάνει και αν πρέπει να αποδεχτεί την προσφορά των συναδέλφων του. Για τη διαβούλευση έχει εγγραφεί προϋπολογισμός 1.500 - 2.000 ευρώ.

​

​

​​